定款・役員
決算公開
現況報告書
重要事項説明書
介護職員等処遇改善加算取得状況
○取得加算
介護職員等処遇改善加算Ⅰロ
○職場環境等要件について
入職促進に向けた取組
・法人や事業所の経営理念やケア方針･人材育成方針、その他実現のための施策･仕組みなどの明確化
・他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない
幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
資質の向上やキャリアアップに向けた支援
・研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
・上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
両立支援･多様な働き方の推進
・職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、
職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
・有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標
（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）
を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
腰痛を含む心身の健康管理
・業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
・短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、
従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
生産性向上のための業務改善の取組
・厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築
（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
・５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の
実践による職場環境の整備を行っている
・業務内容の明確化と役割分担を行い、職員がケアに集中できる環境を整備。
特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、
いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う。
やりがい･働きがいの醸成
・ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の職員の
気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
・利用者本位の支援方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
特別養護老人ホームにおける療養の給付の取扱いについて
特別養護老人ホームの入所者に対する療養の給付については、「配置医師は、当該施設に入所している患者に対して行う診療については、特別な必要があって行う診療を除き、初・再診料等を算定することはできない」等の取扱いが定められています。
また、特別養護老人ホームに入所している患者については、「配置医師ではない医師であっても、退院時共同指導料1や在宅時医学総合管理料など一定の項目について、診療報酬算定の対象としない」こととされています。
詳しくは、下記の厚生労働省通知を参照してください。
厚生労働省保険局医療課長 令和4年3月25日付け保医発0325第3号
「特別養護老人ホーム等における療養の給付の取扱いについて」の一部改正について